一、在开店前期，合理的安排好开店时间和分配好开店资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。如果资金不够，可以考虑稍微晚一点开店。
二、尽量减低开店成本，规划好进货周期
办课外幼儿托育班经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是必要的。但是，过分的节省也是不正确的。同时，规划好经营策略，调节好资金周转速度，也是控制成本的方法。
三、在实践中学会管理员工的艺术
我们从多个创业者的实例中发现，许多新老板正是因为没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。因此，店长在平日里要多跟店员交流，工作的事情多听听他们的建议，努力建立一种和睦平等的同事关系。
四、学会管理客户，注意多多培养忠实客户
开课外幼儿托育班，重要的是保住客户，尤其是忠实客户的培养，我们的服务才能够得到认可，收入才能稳定增长。
五、一定要不断加强与加盟总部的沟通协调
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